2013年11月份公司董事會(huì)根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，將企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品劃分了五個(gè)事業(yè)部，分別是雨刮電機(jī)事業(yè)部、空調(diào)電機(jī)事業(yè)部、直流電機(jī)事業(yè)部、零部件事業(yè)部、卡福事業(yè)部。

    每個(gè)事業(yè)部各領(lǐng)要職，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，以利潤(rùn)責(zé)任為核心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)以及便于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。自從成立事業(yè)部以后，公司馬上從虧損轉(zhuǎn)到微利，接下來(lái)幾個(gè)月每月都能保持增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)事業(yè)部能在未來(lái)三年內(nèi)每年保持35%的增長(zhǎng)速度，屆時(shí)公司和事業(yè)部承包人將實(shí)現(xiàn)共同盈利，公司會(huì)根據(jù)盈利情況進(jìn)行股權(quán)改制，在資本市場(chǎng)的新三板謀求上市。

    作為企業(yè)，精細(xì)管理，提高效益是我們永恒的追求。推行應(yīng)用精細(xì)化生產(chǎn)方式管理是發(fā)展的必然。各事業(yè)部會(huì)以精細(xì)化生產(chǎn)方式為宗旨促進(jìn)公司發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的瑞鵬實(shí)業(yè)而奮斗。