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2014年11月2日上海交大EMBA同學(xué)來(lái)瑞鵬實(shí)業(yè)進(jìn)行新的管理模式交流
[返回] 發(fā)表時(shí)間：2014/11/15 9:35:48
上海交大EMBA作為一所綜合性大學(xué)的商學(xué)院，搭建創(chuàng)新的課程體系，強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)性，培養(yǎng)有德的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于當(dāng)今的中國(guó)特別重要。上海交大EMBA在中國(guó)已有十多年的發(fā)展歷史，是中國(guó)商學(xué)院中最有特色、國(guó)際化程度最高、與國(guó)際知名商學(xué)院差距最小的項(xiàng)目，在國(guó)際排名上也不斷超越歐美。
瑞鵬實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)林建光深知?jiǎng)?chuàng)新的重要性，參加了上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（簡(jiǎn)稱(chēng)EMBA）舉辦的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，熟練掌握了課堂上教授的知識(shí)，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到自己的企業(yè)之中。
他將企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品劃分了五個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部各領(lǐng)要職，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，以利潤(rùn)責(zé)任為核心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)以及便于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。極大的調(diào)動(dòng)了事業(yè)部承包人的積極性，盤(pán)活了公司的一些閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部承包人將實(shí)現(xiàn)共同盈利。
11月2日交大EMBA同班同學(xué)從全國(guó)各地來(lái)到溫州，參觀了瑞鵬實(shí)業(yè)生產(chǎn)車(chē)間和實(shí)驗(yàn)室，了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)董事長(zhǎng)林建光創(chuàng)新的事業(yè)部模式表示十分的贊同，認(rèn)為現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面，事業(yè)部模式確實(shí)能極大的提高承包人的積極性，并使權(quán)責(zé)更加清晰，能使企業(yè)和承包人走上共同富裕的道路。在肯定我們的經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，他們也給了我們企業(yè)很多的意見(jiàn)和建議。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。認(rèn)為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)處于弱勢(shì)，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面企業(yè)必須尋找權(quán)責(zé)更明確，抓住變革脈絡(luò)，勇于創(chuàng)新，落實(shí)實(shí)踐。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。
不變，風(fēng)險(xiǎn)是最小的，但不變終究是要被淘汰的。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我加壓，才能引領(lǐng)時(shí)代。
瑞鵬實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)林建光深知?jiǎng)?chuàng)新的重要性，參加了上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（簡(jiǎn)稱(chēng)EMBA）舉辦的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，熟練掌握了課堂上教授的知識(shí)，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到自己的企業(yè)之中。
他將企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品劃分了五個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部各領(lǐng)要職，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，以利潤(rùn)責(zé)任為核心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)以及便于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。極大的調(diào)動(dòng)了事業(yè)部承包人的積極性，盤(pán)活了公司的一些閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部承包人將實(shí)現(xiàn)共同盈利。
11月2日交大EMBA同班同學(xué)從全國(guó)各地來(lái)到溫州，參觀了瑞鵬實(shí)業(yè)生產(chǎn)車(chē)間和實(shí)驗(yàn)室，了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)董事長(zhǎng)林建光創(chuàng)新的事業(yè)部模式表示十分的贊同，認(rèn)為現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面，事業(yè)部模式確實(shí)能極大的提高承包人的積極性，并使權(quán)責(zé)更加清晰，能使企業(yè)和承包人走上共同富裕的道路。在肯定我們的經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，他們也給了我們企業(yè)很多的意見(jiàn)和建議。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。認(rèn)為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)處于弱勢(shì)，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面企業(yè)必須尋找權(quán)責(zé)更明確，抓住變革脈絡(luò)，勇于創(chuàng)新，落實(shí)實(shí)踐。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。
不變，風(fēng)險(xiǎn)是最小的，但不變終究是要被淘汰的。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我加壓，才能引領(lǐng)時(shí)代。
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